Không chỉ dừng lại ở một chương trình giải trí sinh tồn ăn khách, “Say Hi Rực Rỡ” là minh chứng rõ nét cho chiến lược khai thác và kéo dài vòng đời tài sản trí tuệ (IP) đầy tham vọng của ông lớn ngành truyền thông DatVietVAC.
Thị trường ngành công nghiệp giải trí Việt Nam đang chứng kiến những bước chuyển mình mạnh mẽ, nơi cuộc đua không còn gói gọn ở việc mua format nước ngoài về sản xuất hay phụ thuộc hoàn toàn vào rating nhà đài. Sự xuất hiện của Say Hi Rực Rỡ – chương trình thực tế sinh tồn đầu tiên dành cho Idol – một lần nữa khẳng định vị thế tiên phong của DatVietVAC Group Holdings trong việc tự chủ và khai thác sâu chuỗi giá trị nội dung do chính mình sáng tạo.
Từ hiện tượng âm nhạc đến Vũ trụ “Say Hi” đa chiều
Năm 2024–2026 đánh dấu chuỗi thành công bùng nổ mang tính hiện tượng văn hóa của DatVietVAC với các siêu chương trình như Anh Trai “Say Hi”, Em Xinh “Say Hi”, hay các show quốc dân 2 Ngày 1 Đêm, Rap Việt. Tuy nhiên, thay vì để các dự án này ngủ quên trên chiến thắng sau khi mùa phát sóng kết thúc, tập đoàn này đã nhanh chóng triển khai mô hình sở hữu và khai thác IP 360 độ nhằm tối ưu hóa nguồn tài nguyên nghệ sĩ và người hâm mộ.
Say Hi Rực Rỡ chính là bước đi chiến lược nhằm mở rộng Vũ trụ “Say Hi” thành một hệ sinh thái nội dung đa chiều. Từ một chương trình thực tế thuần âm nhạc, đơn vị sản xuất đã khéo léo bóc tách các “IP con” – chính là dàn nghệ sĩ đang sở hữu lượng fandom khổng lồ – đặt họ vào một định dạng hoàn toàn mới: sinh tồn và thử thách khắc nghiệt tại vùng đất Kon Ka Kinh (Gia Lai). Việc làm này đáp ứng trọn vẹn nhu cầu đa dạng của khán giả khi được nhìn thấy thần tượng ở nhiều khía cạnh, không gian chân thật nhất.
Chiến lược kéo dài vòng đời IP bền vững
Một trong những điểm yếu cốt tử của các nhà sản xuất nội dung truyền thống tại Việt Nam là sự phụ thuộc vào thời gian phát sóng (airtime) ngắn ngủi của một chương trình đơn lẻ. Khi show kết thúc, dòng doanh thu cũng dừng lại. Với mô hình kinh doanh dựa trên IP gốc của DatVietVAC, nội dung chỉ là điểm khởi đầu để mở rộng sang nhiều lớp doanh thu khác nhau: từ khai thác bản quyền đa nền tảng, tổ chức concert, quản lý nghệ sĩ đến bán các sản phẩm thương mại đi kèm.
Bằng cách liên tục tạo ra các format mới xoay quanh cùng một hệ sinh thái nghệ sĩ, DatVietVAC không chỉ kéo dài vòng đời của thương hiệu “Say Hi” mà còn mở ra thêm hàng loạt điểm chạm tương tác sâu sắc giữa nghệ sĩ, nội dung và cộng đồng người hâm mộ. Điều này giúp tối ưu hóa giá trị thương mại bền vững, tạo dựng lòng trung thành thương hiệu ở mức độ cao tối đa mà hiếm có đơn vị nào tại Việt Nam hiện nay làm được.
Sức hút phân phối đa nền tảng
Sự thành công của tập 3 với những tình huống kịch tính của nhóm Đức Phúc, Jsol hay màn “mất tích” của WEAN, HURRYKNG được cộng hưởng mạnh mẽ nhờ mạng lưới phân phối nội dung toàn diện độc nhất của hệ sinh thái DatVietVAC. Chương trình không chỉ được phủ sóng trên các kênh truyền hình truyền thống như HTV2, HTV7 mà còn chiếm lĩnh không gian số qua siêu ứng dụng giải trí VieON và kênh YouTube Dong Tay Promotion.
Chiến lược phát sóng phủ rộng, tối ưu hóa theo từng khung giờ và nền tảng giúp chương trình dễ dàng tiếp cận với mọi đối tượng khán giả, tạo dòng thảo luận liên tục trên mạng xã hội. Đây chính là minh chứng cho thấy năng lực công nghệ truyền thông giải trí vượt trội của một doanh nghiệp hàng đầu, biến nội dung thành những trải nghiệm tiêu dùng đa nền tảng có khả năng thương mại hóa mạnh mẽ.
Ngọc An Nhiên
